Nos formationsTeam Building
Cohésion, posture et savoir-être : travailler ensemble pour faire grandir l’équipe
Unissez vos forces pour construire une équipe soudée et épanouie : ensemble, développez vos compétences de communication, définissez votre positionnement professionnel et créez un environnement de travail harmonieux et respectueux.
Pré-requis
A destination des équipes de direction et de terrain : pas de prérequis spécifiques.
Objectifs pédagogiques
Augmenter le sentiment de cohésion dans l’équipe.
Travailler la communication entre professionnel.les.
Définir un positionnement professionnel propre à chacun, en adéquation avec la posture commune à l’équipe.
Elaborer une base de travail commune et saine, propice à l’épanouissement et au respect.
Activités de Team Building et renforcement de l’esprit d’équipe
Défis collaboratifs : Proposer des jeux et exercices permettant aux membres de l’équipe de se connecter et de mieux se connaître.
Ateliers de réflexion collective : Brainstorming pour définir les valeurs communes et les objectifs partagés de l’équipe.
Travail sur les dynamiques de groupe : Activités pour comprendre les rôles individuels au sein de l’équipe et leur complémentarité.
Identification des forces et faiblesses de l’équipe
Diagnostic collectif : Réaliser un bilan des forces et des points d’amélioration en équipe.
Cartographie des compétences : Identifier les compétences individuelles et comment elles peuvent être mises au service du groupe.
Analyse des zones de fragilité : Discussions ouvertes pour déterminer les freins et résistances au sein de l’équipe.
Travailler la communication entre collègues
Techniques de communication assertive : Formation sur la manière d’exprimer ses besoins et attentes de façon claire et respectueuse.
Écoute active et empathie : Exercices d’écoute pour mieux comprendre les besoins de l’autre.
Gestion des conflits : Apprendre à aborder les divergences et désaccords pour les transformer en opportunités de renforcement de l’équipe.
Positionnement et posture professionnelle = travail autour du savoir-être
Définition des rôles et responsabilités : Clarification des rôles au sein de l’équipe pour éviter les conflits liés à des zones d’ombre.
Savoir-être professionnel : Travail sur l’attitude et la posture professionnelle en lien avec les valeurs de l’équipe.
Réflexion sur la place de chacun : Encourager chaque membre à identifier son rôle unique et comment il contribue au projet collectif.
Création d’un environnement de travail positif
Charte d’équipe : Élaboration d’un cadre commun de valeurs et comportements attendus.
Favoriser l’inclusivité : Mettre en place des actions pour créer un environnement bienveillant où chacun peut s’épanouir.
Rituels d’équipe : Instaurer des moments réguliers d’échange pour renforcer la cohésion à long terme.
Délais d'accès
L’inscription est confirmée par retour de mail, après réception des pièces suivantes :
Recueil des besoins complété
Devis signé
Convention de formation signée
L’inscription en ligne est possible jusqu’à deux semaines avant le début d’une session de formation. En dessous de ce délai, l’inscription sera soumise à validation.
Modalités d'évaluation
Quizz d’évaluation des connaissances à l’issue des deux jours de formation
Questionnaire de satisfaction
Accessibilité aux personnes handicapées
Le document d’accessibilité aux personnes en situation de handicap se trouve sur la page 13 du catalogue, accessible depuis notre page d'accueil.
Méthodes mobilisées :
Support pédagogique transmis aux stagiaires
Analyse de situations concrètes
Regards croisés et échanges d’expériences
Apports théoriques en funny learning
Public concerné :
Personnel de la petite enfance
Cohésion d’équipe : construire ensemble pour mieux accompagner
Dans les métiers de la petite enfance, de l’éducation et du soin, la qualité de l’accompagnement repose autant sur les compétences individuelles que sur la force collective. Or, la cohésion d’équipe ne va pas de soi : elle se construit, s’entretient et s’anime au quotidien.
Une équipe soudée, c’est une équipe capable de :
-
mieux communiquer et prévenir les conflits,
-
se soutenir mutuellement face aux défis du terrain,
-
partager une vision commune pour donner du sens aux pratiques.
Investir dans une journée de formation dédiée à la cohésion d’équipe, c’est offrir un espace pour renforcer les liens, clarifier les rôles et développer la confiance mutuelle. Ces temps collectifs permettent non seulement d’améliorer le climat de travail, mais aussi de favoriser la qualité d’accueil des enfants et le bien-être des familles.
Parce qu’accompagner les enfants demande une grande exigence humaine, une équipe unie devient une véritable ressource : la cohésion est un levier de performance, mais aussi de sérénité et d’épanouissement professionnel.
